Projet de rénovation et d'aménagement de l'hôtel Mercure Orléans Portes de Sologne****
Mission d’économie et de maitrise d’oeuvre pour l’hôtel Mercure d’orléans
C’est à deux pas d’Orléans et à proximité du golf international que notre équipe de maitres d’œuvre et d’économistes est intervenue pour le projet de rénovation de l’hôtel Mercure Orléans Portes de Sologne. Pour ce projet d’envergure, ce ne sont pas moins de 4 500 m2 de services généraux et de chambres qui ont subi une transformation magistrale imaginée par l’agence Option d’Intérieur.
Notre équipe est intervenue dès la phase d’estimation afin de s’assurer de la faisabilité du projet. En tant qu’assistant à la maitrise d’ouvrage spécialisé dans le secteur hôtelier, notre mission fut d’aider le maître d’ouvrage à définir, piloter et exploiter son projet hôtelier. Nous avons coordonné les différents corps d’états afin que les différentes phases du projet se déroulent sans encombre.
Il a fallu réaliser une dépose complète des éléments de chambre, de salle de bain, de couloir, des zones d’accueil, du bar, du restaurant afin de réaliser le remplacement des agencements des chambres et du rez-de-chaussée (bar, meuble accueil, mobilier, etc.).
Les moquettes, rideaux, appareillages électriques et sanitaires ont été installés et remis aux normes. Tout le projet décoratif a été installé, les chambres PMR ont été mises aux normes tout comme l’accessibilité et la sécurité incendie.
Année : 2020
Lieu : Ardon Orléans
Capacité : 4 500 m2 – 114 chambres, lobby, espace petit déjeuner, espace bar.
Avant les travaux de rénovation
Déroulement du chantier de rénovation de l’hôtel Mercure à Ardon
- Économie de la construction (étude économique du projet)
- DCE (Dossier de Consultation des entreprises) et pièces administratives
- ACT Assistance à la Consultation des Entreprises
- DET Direction de chantier
- Assistance à la réception de chantier
- Suivi du Parfait Achèvement
Nos différentes missions en tant que maîtres d’oeuvre
Phase de conception :
- Établissement de l’estimatif prévisionnel
- Établissement des pièces écrites, CCTP , DPGF, calendrier prévisionnel, CCAP, pour la consultation des entreprises (en collaboration avec l’architecte)
- Consultation des entreprises et analyse des offres (règlement de consultation)
- Établissement des Ordres de Services et contrats de travaux.
Direction de chantier :
- Organisation des réunions de chantiers de la phase préparation à la réception du chantier.
- Établissement des comptes rendus de chantier hebdomadaires
- Suivi du planning d’exécution.
- Contrôle de la bonne réalisation des ouvrages.
- Contrôle de l’application des remarques du bureau de contrôle par les entreprises (conformité).
- Assistance à la réception de chantier par le Maitre d’Ouvrage.
Déroulement du chantier
- Économie de la construction (étude économique du projet)
- DCE (Dossier de Consultation des entreprises) et pièces administratives
- ACT Assistance à la Consultation des Entreprises
- DET Direction de chantier
- Assistance à la réception de chantier
- Suivi du Parfait Achèvement
Après travaux
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